Способы оценки персонала

В любой компании важным элементом кадровой политики является оценка персонала. Благодаря ей можно не только получить об отдельных сотрудниках необходимую информацию, выявив, таким образом, уровень соответствия занимаемой должности, но и увеличить эффективность управления, повысить мотивацию персонала. Оценка персонала также позволит улучшить в коллективе психологический климат и определить, например, уровень профессионализма бухгалтеров, которым доверено составление бухгалтерской отчетности.

Основными целями проведения оценки персонала являются выявление у сотрудников их сильных и слабых сторон, степени соответствия занимаемой должности, уровня подготовленности сотрудника к карьерному росту, его профессиональных характеристик, оценивание совместимости сотрудника, выявление необходимости к дальнейшему обучению, оценивание интеллектуального потенциала персонала, создание стратегии для формирования эффективного рабочего коллектива и т.д.

Современными методами оценивания персонала являются: метод интервьюирования, метод сравнения, классификации, анкетирование, тестирование и т.д. Каждый метод решает свои определенные задачи.

Кроме профессиональных методов оценки бывают также критерии оценки сотрудников внутри компании, согласно которым можно выявить объем и качество выполняемой работы, степень дисциплинированности и лояльности по отношению к руководителю. Например, оценивание качества выполняемой работы производится по пятибалльной шкале, где 5 баллов означает высокий уровень точности и аккуратности, а 1 балл признак низкокачественной работы. Низкий балл получает работник, который выполняет работу медленно, впустую расходует время и не справляется с заданными объёмами работ. Если сотрудник выполняет больше, чем от него ждут, если он преисполнен идей и энергии, то ему присваивают 5 баллов.

В зависимости от конкретных целей компании методы и формы оценки могут быть разными. Планирование и реализация метода, а также проведение непосредственно оценивания должно выполняться специалистами, чтобы результаты отражали действительности и не были искажены. Проще заказать кадровое сопровождение, чтобы эффективнее распоряжаться трудовыми ресурсами.

Часто аттестация вызывает волнение персонала, а сотрудники относятся к ней негативно. Во избежание подобной реакции следует заранее ставить в известность персонал о целях, методиках и результатах будущей аттестации. Для её проведения следует обеспечить необходимые условия, например, такие, как конфиденциальность, а также исключить раздражающие и отвлекающие моменты.