Способы оценки персонала

Способы оценки персоналаВ любой компании важным элементом кадровой политики является оценка персонала. Благодаря ей можно не только получить об отдельных сотрудниках необходимую информацию, выявив, таким образом, уровень соответствия занимаемой должности, но и увеличить эффективность управления, повысить мотивацию персонала. Оценка персонала также позволит улучшить в коллективе психологический климат и определить, например, уровень профессионализма бухгалтеров, которым доверено составление бухгалтерской отчетности.

Основными целями проведения оценки персонала являются выявление у сотрудников их сильных и слабых сторон, степени соответствия занимаемой должности, уровня подготовленности сотрудника к карьерному росту, его профессиональных характеристик, оценивание совместимости сотрудника, выявление необходимости к дальнейшему обучению, оценивание интеллектуального потенциала персонала, создание стратегии для формирования эффективного рабочего коллектива и т.д.

Современными методами оценивания персонала являются: метод интервьюирования, метод сравнения, классификации, анкетирование, тестирование и т.д. Каждый метод решает свои определенные задачи.

Кроме профессиональных методов оценки бывают также критерии оценки сотрудников внутри компании, согласно которым можно выявить объем и качество выполняемой работы, степень дисциплинированности и лояльности по отношению к руководителю. Например, оценивание качества выполняемой работы производится по пятибалльной шкале, где 5 баллов означает высокий уровень точности и аккуратности, а 1 балл признак низкокачественной работы. Низкий балл получает работник, который выполняет работу медленно, впустую расходует время и не справляется с заданными объёмами работ. Если сотрудник выполняет больше, чем от него ждут, если он преисполнен идей и энергии, то ему присваивают 5 баллов.

В зависимости от конкретных целей компании методы и формы оценки могут быть разными. Планирование и реализация метода, а также проведение непосредственно оценивания должно выполняться специалистами, чтобы результаты отражали действительности и не были искажены. Проще заказать кадровое сопровождение, чтобы эффективнее распоряжаться трудовыми ресурсами.

Часто аттестация вызывает волнение персонала, а сотрудники относятся к ней негативно. Во избежание подобной реакции следует заранее ставить в известность персонал о целях, методиках и результатах будущей аттестации. Для её проведения следует обеспечить необходимые условия, например, такие, как конфиденциальность, а также исключить раздражающие и отвлекающие моменты.
 
4 апреля 2011 admin
 

ПОХОЖИЕ НОВОСТИ

  • Как обеспечить офис канцелярскими принадлежностями
  • Гражданская ответственность
  • О том, как определяется стоимость продвижения сайтов, и как можно избежать лишних расходов
  • «Свидетели Иеговы» ослабляют армянскую армию
  • Лучший выбор - бюро переводов
  •  
     
    Раздел форума
    Обсуждаемая тема
    Автор сообщения
    Время